Transforme seu negócio.

Seja líder no mercado.

Alcance o sucesso com nossa Consultoria Empresarial.

Fale conosco e entenda como podemos impulsionar os resultados do seu negócio.

Nossos Parceiros

SOBRE NÓS

A Haux nasceu em 2017 com o propósito de desenvolver vidas e transformar organizações. Desde então, acumulamos inúmeros casos de sucesso. Com um time completo de consultores, cujas especialidades somadas atendem a um tripé de necessidades das empresas: Pessoas, Processos e Negócios.

Utilizamos metodologias consolidadas que transformam o conhecimento teórico em prática, oferecemos soluções personalizadas para impulsionar os resultados dos nossos clientes, porque sabemos que cada um é único naquilo que se propõe a fazer.

Soluções personalizadas para superar os desafios do seu negócio.

Nossa Metodologia

Diretoria

Com experiência em vários setores, entendemos os desafios específicos que você enfrenta.

Grasieli Darú

Mestranda em Filosofia (Inteligência Artificial). Formação em Administração de Empresas FMUSP, Pós-graduação em Gestão do Comportamento em Organizações PUCPR. Practitioner em Programação Neurolinguística (PNL). Inner & Professional Coaching IKIGAI. Certificações em: Black Belt Lean and Six Sigma, ISO 9001, Gestão Lean Manufacturing, Gestão de Projetos PMBOK, Inovação, Análise Comportamental Herrmann Brain Dominance Instrument (HBDI®), Gestão de Mudanças (HCMBOK® e HCMP®), Scrum Master (CSM®).

São mais de 20 anos de experiência profissional, sendo 15 em grandes empresas nacionais e multinacionais, tais como: Banco HSBC, Telefônica Vivo, Siemens, KPMG e Votorantim. Carreira construída nas áreas de Melhoria Contínua, Planejamento Estratégico (Balanced Scorecard – BSC), Desenvolvimento de Indicadores (KPI’s e KCD’s), Auditoria Interna de Processos (ISO9001).

Gente e Gestão

Stella Monteiro

Formação em Direito UNIVAP, com ênfase em Direito empresarial e estruturação de cooperativas, Pós Graduação em Negócios Internacionais FGV, especialização em internacionalização de marcas e adaptação de negócios ao mercado brasileiro.

São mais 15 anos de experiência profissional, dos quais 12 na maior franqueadora do ramo de vistorias veiculares do Brasil, pioneira no seu segmento.

Atuo diretamente com gestão de franqueadoras, expansão de rede, fortalecimento de marca perante franqueados e criação de novas franquias.

Franchising

Serviços

ASSESSMENT PROFISSIONAL E GESTÃO DE MUDANÇAS (PESSOAS)

Todo projeto é uma mudança organizacional e mudanças nem sempre são fáceis Em qualquer mudança são as pessoas quem definem o sucesso ou não das iniciativas. Por isso a Haux oferece avaliação de perfil, e método de Gestão de mudanças que permite a avaliação das pessoas antes dos processos.

REVISÃO DE PROCESSOS (PROCESSOS)

Como melhorar sua relação com a marca franqueada e construir novas soluções de ganhos para as duas partes. Existem inúmeras possibilidades para crescer em uma rede e nós vamos te mostrar como.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (NEGÓCIOS)

O planejamento estratégico tem formato próprio desenvolvido pela HAUX, com o objetivo de mobilizar e engajar todas as camadas da empresa na elaboração da estratégia, gerando assim senso de dono e um propósito para todos. O foco está em empresas de pequeno e médio porte que queiram se organizar para os próximos passos e maximizarem seus resultados. A metodologia consiste em reuniões que envolvem SWOT, meta SMART, Design Thinking, BSC (Balanced Scorecard), OKR (Objectives and Key Results) e Gestão por Indicadores.

FRANCHISING:

Para Franqueadoras

Com planejamento estratégico, padronização de processos e indicadores de gestão, impulsionamos seus resultados e aumentamos o índice de satisfação da rede franqueada, melhorando a rentabilidade e performance da operação.

Para Franqueados